株式会社フォーバル
株式会社フォーバルの企業評判企業評判詳細
資格取得を推奨しているのはとても良いことだが、こちらも質ではなく量を重視しており、○○検定3級といったものを多くとらされます。資格を取らないと役職がつかないにもかかわらず、資格取得費は実費の負担で、基本の一定数の資格取得後も毎月500円～1000円のみの手当てしかありません。費用対効果が悪く、コンサル会社の仕組みとしてはいかがなものかとおもいました。
職種・所属・役職
システムコンサルタント・首都圏支社アイコン課・一般
性別
未回答
在籍状況
退職済
雇用形態
正社員
入社形態
新卒入社
在籍期間
1～3年
平均残業時間
---
平均年収
250万円
有給消化率
---
回答者による総合評価
2.00
未経験からの活躍
3.00
オフィス環境/テレワーク
3.00
開発体制・環境
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成長性・将来性
2.00
人材育成/研修/キャリア
2.00
待遇面の評価
1.00
社内評価方法
1.00
女性メンバーの働く環境
4.00
福利厚生（手当・制度）
2.00
入社前後のギャップ
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年収・給与
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副業への対応
1.00
エンジニアスキルアップ
1.00
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シンプレクス株式会社同業界の「社内評価方法」
スタッフ→シニアスタッフ→プロフェッショナル→…と、タイトル(等級のような概念)が定められており、アップorステイで基本的にはランクダウンはありません。
短期的な成果のみに対して評価するのではなく再現性のあるスキルとして身についているものを重視しているため、全員何等かの成長があるはず、という考え方のようです。
半年に一回、評価者(チームリーダー、PMなど、基本的には「上司」の位置づけのメンバー)との面談があり、個人の目標設定や実績振り返り、評価の擦り合わせが行われます。
年度末の評価を踏まえて全社レベルで全従業員のタイトルを決める「札入れ」が行われ、年1回の評価が決定されます。
全従業員につ…
短期的な成果のみに対して評価するのではなく再現性のあるスキルとして身についているものを重視しているため、全員何等かの成長があるはず、という考え方のようです。
半年に一回、評価者(チームリーダー、PMなど、基本的には「上司」の位置づけのメンバー)との面談があり、個人の目標設定や実績振り返り、評価の擦り合わせが行われます。
年度末の評価を踏まえて全社レベルで全従業員のタイトルを決める「札入れ」が行われ、年1回の評価が決定されます。
全従業員につ…
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