株式会社サマリー

CTOと一緒に開発組織をマネジメントするポジションとして、生産性を最大化させるために、エンジニアの育成、採用などからチームビルディングにおいて、大きな裁量を持って取り組んで頂きます。
具体的な取り組みとしては下記を期待しています。
■ エンジニアの採用業務および技術広報：開発フェーズの変化や新規開発の計画をもとに、どんなスキルを持ったエンジニアが求められるか検討していきます。カルチャーおよびスキルに合った方を採用するにはどんな採用フローにしていくとよいか、また採用を増やしていくにはどんな施策や改善をしていくと良いか、一緒に考えながら動いていきます。
■ 開発組織のチームビルディング：開発組織のパフォーマンスを最大化するために、どういった指標を用いて開発プロジェクト、組織、メンバーの状態を捉えていくとよいのか。その指標を元にどういった施策でより良い状態にできるかを検討して進めていきます。
直近では FourKeys を開発組織でのパフォーマンスを測る指標のひとつとして詳細分析ができる形で取得しています。他にも別の課題や観点では違った指標が必要になります。
■ 開発組織メンバーの目標管理と1on1：半期または四半期ごとにチームで目標を設定しています。目標は開発それぞれのチームの方向性を決めるものとして重要度が高いので、プロジェクトのパフォーマンス・DX向上などの観点でも目標設定のサポートをしていきます。
メンバーひとりひとりには定期的に1-on-1をして、自己成長・課題や問題の解消・キャリア相談などサポートをしています。それぞれのメンバーを深く理解して、それぞれに合ったサポートをしていくことで、本人にとっても組織全体としても成長・貢献・充実を感じられるように動いていきます。
■ エンジニア評価制度の策定及び運用：各等級に期待する役割を明文化しています。評価制度については、その役割と達成度、個人目標の達成度と実績および会社の業績を加味して公平かつ公正に評価しています。
これらの運用をしながらエンジニアや開発組織としてより良いものに改善変更していくことも検討していきます。

CTOと一緒に開発組織をマネジメントするポジションとして、生産性を最大化させるために、エンジニアの育成、採用などからチームビルディングにおいて、大きな裁量を持って取り組んで頂きます。
具体的な取り組みとしては下記を期待しています。
■ エンジニアの採用業務および技術広報：開発フェーズの変化や新規開発の計画をもとに、どんなスキルを持ったエンジニアが求められるか検討していきます。カルチャーおよびスキルに合った方を採用するにはどんな採用フローにしていくとよいか、また採用を増やしていくにはどんな施策や改善をしていくと良いか、一緒に考えながら動いていきます。
■ 開発組織のチームビルディング：開発組織のパフォーマンスを最大化するために、どういった指標を用いて開発プロジェクト、組織、メンバーの状態を捉えていくとよいのか。その指標を元にどういった施策でより良い状態にできるかを検討して進めていきます。
直近では FourKeys を開発組織でのパフォーマンスを測る指標のひとつとして詳細分析ができる形で取得しています。他にも別の課題や観点では違った指標が必要になります。
■ 開発組織メンバーの目標管理と1on1：半期または四半期ごとにチームで目標を設定しています。目標は開発それぞれのチームの方向性を決めるものとして重要度が高いので、プロジェクトのパフォーマンス・DX向上などの観点でも目標設定のサポートをしていきます。
メンバーひとりひとりには定期的に1-on-1をして、自己成長・課題や問題の解消・キャリア相談などサポートをしています。それぞれのメンバーを深く理解して、それぞれに合ったサポートをしていくことで、本人にとっても組織全体としても成長・貢献・充実を感じられるように動いていきます。
■ エンジニア評価制度の策定及び運用：各等級に期待する役割を明文化しています。評価制度については、その役割と達成度、個人目標の達成度と実績および会社の業績を加味して公平かつ公正に評価しています。
これらの運用をしながらエンジニアや開発組織としてより良いものに改善変更していくことも検討していきます。

CTOと一緒に開発組織をマネジメントするポジションとして、生産性を最大化させるために、エンジニアの育成、採用などからチームビルディングにおいて、大きな裁量を持って取り組んで頂きます。
具体的な取り組みとしては下記を期待しています。
■ エンジニアの採用業務および技術広報：開発フェーズの変化や新規開発の計画をもとに、どんなスキルを持ったエンジニアが求められるか検討していきます。カルチャーおよびスキルに合った方を採用するにはどんな採用フローにしていくとよいか、また採用を増やしていくにはどんな施策や改善をしていくと良いか、一緒に考えながら動いていきます。
■ 開発組織のチームビルディング：開発組織のパフォーマンスを最大化するために、どういった指標を用いて開発プロジェクト、組織、メンバーの状態を捉えていくとよいのか。その指標を元にどういった施策でより良い状態にできるかを検討して進めていきます。
直近では FourKeys を開発組織でのパフォーマンスを測る指標のひとつとして詳細分析ができる形で取得しています。他にも別の課題や観点では違った指標が必要になります。
■ 開発組織メンバーの目標管理と1on1：半期または四半期ごとにチームで目標を設定しています。目標は開発それぞれのチームの方向性を決めるものとして重要度が高いので、プロジェクトのパフォーマンス・DX向上などの観点でも目標設定のサポートをしていきます。
メンバーひとりひとりには定期的に1-on-1をして、自己成長・課題や問題の解消・キャリア相談などサポートをしています。それぞれのメンバーを深く理解して、それぞれに合ったサポートをしていくことで、本人にとっても組織全体としても成長・貢献・充実を感じられるように動いていきます。
■ エンジニア評価制度の策定及び運用：各等級に期待する役割を明文化しています。評価制度については、その役割と達成度、個人目標の達成度と実績および会社の業績を加味して公平かつ公正に評価しています。
これらの運用をしながらエンジニアや開発組織としてより良いものに改善変更していくことも検討していきます。