株式会社日立製作所

担当業務の多くは人事処遇関連業務の年間サイクルに応じた定例実務（定期組織編成・処遇（査定）・要員計画など資料データの作成、職場との調整、人事処遇関連問合せ対応など）を担当してもらいますが、以下の一部のタスクに関して中期的な視点で絶えず課題を抽出し、調査分析を通じて施策立案し、事業ラインを巻き込んだソリューションを提供してもらうことも期待しています。

・事業戦略実現のための組織編成や人財配置に関する方針ガイドラインの立案と事業ラインへの展開
・将来の経営幹部候補や主要ポジションの後継人事の計画
・優秀人財の選抜と人事育成計画の策定
・事業成長に向けた最適な要員計画（労務構成シミュレーション、構造改革含む）
・デジタル人財など事業成長に必要な人財の獲得
・高齢者雇用や有期労働契約などの雇用計画の立案、職務提示、契約
・障がい者雇用の法定雇用率遵守のための要員計画
・実力成果主義に沿った適切な処遇業務の推進
・ダイバーシティ施策の推進（多様な人財の確保、育成）
・エンゲージメント施策の立案実施（若手従業員のリテンションなど）

【期待する役割】
「事業の戦略実現にむけた組織・人材戦略の提言・実行者として、事業責任者や経営幹部のビジネスパートナーとなって事業・組織戦略等に関して提言すること」を当該組織のミッションとしており、それを実現するために人事処遇業務担当として中心的な役割を担うことになります。

【やりがい】
・組織の経営幹部に対し、その組織が抱える課題を解決するために自身が立案したソリューションを直接提案し、組織全体に影響を与えることになりますので、まさに経営者の近くで組織・人財面で経営をサポートするビジネスパートナーとしての役割が大きな魅力です。また、事業ライン（営業、エンジニア、スタッフ職種）とコミュニケーションをとる機会が多いことや、少数精鋭の部門となるため影響度合いが高く、その分責任ある仕事を担当することになりますので、高いパフォーマンスを発揮し事業ラインの信頼を得ることで「頼りにされる存在」となることもやりがいになると思います。

担当業務の多くは人事処遇関連業務の年間サイクルに応じた定例実務（定期組織編成・処遇（査定）・要員計画など資料データの作成、職場との調整、人事処遇関連問合せ対応など）を担当してもらいますが、以下の一部のタスクに関して中期的な視点で絶えず課題を抽出し、調査分析を通じて施策立案し、事業ラインを巻き込んだソリューションを提供してもらうことも期待しています。

・事業戦略実現のための組織編成や人財配置に関する方針ガイドラインの立案と事業ラインへの展開
・将来の経営幹部候補や主要ポジションの後継人事の計画
・優秀人財の選抜と人事育成計画の策定
・事業成長に向けた最適な要員計画（労務構成シミュレーション、構造改革含む）
・デジタル人財など事業成長に必要な人財の獲得
・高齢者雇用や有期労働契約などの雇用計画の立案、職務提示、契約
・障がい者雇用の法定雇用率遵守のための要員計画
・実力成果主義に沿った適切な処遇業務の推進
・ダイバーシティ施策の推進（多様な人財の確保、育成）
・エンゲージメント施策の立案実施（若手従業員のリテンションなど）

【期待する役割】
「事業の戦略実現にむけた組織・人材戦略の提言・実行者として、事業責任者や経営幹部のビジネスパートナーとなって事業・組織戦略等に関して提言すること」を当該組織のミッションとしており、それを実現するために人事処遇業務担当として中心的な役割を担うことになります。

【やりがい】
・組織の経営幹部に対し、その組織が抱える課題を解決するために自身が立案したソリューションを直接提案し、組織全体に影響を与えることになりますので、まさに経営者の近くで組織・人財面で経営をサポートするビジネスパートナーとしての役割が大きな魅力です。また、事業ライン（営業、エンジニア、スタッフ職種）とコミュニケーションをとる機会が多いことや、少数精鋭の部門となるため影響度合いが高く、その分責任ある仕事を担当することになりますので、高いパフォーマンスを発揮し事業ラインの信頼を得ることで「頼りにされる存在」となることもやりがいになると思います。

担当業務の多くは人事処遇関連業務の年間サイクルに応じた定例実務（定期組織編成・処遇（査定）・要員計画など資料データの作成、職場との調整、人事処遇関連問合せ対応など）を担当してもらいますが、以下の一部のタスクに関して中期的な視点で絶えず課題を抽出し、調査分析を通じて施策立案し、事業ラインを巻き込んだソリューションを提供してもらうことも期待しています。

・事業戦略実現のための組織編成や人財配置に関する方針ガイドラインの立案と事業ラインへの展開
・将来の経営幹部候補や主要ポジションの後継人事の計画
・優秀人財の選抜と人事育成計画の策定
・事業成長に向けた最適な要員計画（労務構成シミュレーション、構造改革含む）
・デジタル人財など事業成長に必要な人財の獲得
・高齢者雇用や有期労働契約などの雇用計画の立案、職務提示、契約
・障がい者雇用の法定雇用率遵守のための要員計画
・実力成果主義に沿った適切な処遇業務の推進
・ダイバーシティ施策の推進（多様な人財の確保、育成）
・エンゲージメント施策の立案実施（若手従業員のリテンションなど）

【期待する役割】
「事業の戦略実現にむけた組織・人材戦略の提言・実行者として、事業責任者や経営幹部のビジネスパートナーとなって事業・組織戦略等に関して提言すること」を当該組織のミッションとしており、それを実現するために人事処遇業務担当として中心的な役割を担うことになります。

【やりがい】
・組織の経営幹部に対し、その組織が抱える課題を解決するために自身が立案したソリューションを直接提案し、組織全体に影響を与えることになりますので、まさに経営者の近くで組織・人財面で経営をサポートするビジネスパートナーとしての役割が大きな魅力です。また、事業ライン（営業、エンジニア、スタッフ職種）とコミュニケーションをとる機会が多いことや、少数精鋭の部門となるため影響度合いが高く、その分責任ある仕事を担当することになりますので、高いパフォーマンスを発揮し事業ラインの信頼を得ることで「頼りにされる存在」となることもやりがいになると思います。