株式会社リヴァンプ

【プロジェクト背景】
産学連携による社会課題の解決を志し、東京大学における研究で生まれたシーズをリヴァンプが社会実装する形で協働しています。既存の取り組み　https://revamp.co.jp/casestudy/pivot1-2/
「動物と人の命を救う」。このミッションのもと、我々の取り組みはスタートしました。標的化合物の枯渇をはじめとした様々な要因によって創薬効率が年々低下する現代において、創薬プロセス効率化の必要性が叫ばれています。
なかでも、非臨床試験※分野はDXの浸透遅れが顕著であり、動物評価には未だ企業ごとに異なる属人的な評価基準が採用され、評価は現場研究者の目視により行われるなど、その正確性やスループット性には大幅な改善の余地があります。非臨床試験の効率化により、実験に用いられる動物も最小限にとどめることができ、３Rの順守にも繋がり、企業価値の向上も望まれます。
私たちは、非臨床試験のあり方を変革することで、人と動物の命を救います。
※非臨床試験：創薬候補物質の有効性・安全性・毒性などを調査するための試験

【プロジェクトの進め方】
AIを活用した動画による動物行動解析システム活用によって、非臨床試験のあり方を根本から変革していきたいと考えております。
正確・効率的　かつ　動物に苦痛を与えない、革新的な動物行動評価システムの構築を目指していきます。

【このポジションでの業務内容】
・行動解析チームのプロジェクトマネジメント
・行動解析データの分析やまとめおよび、クライアント企業へのプレゼンテーション

データ分析および機械学習のご知見を入口にそちらを活かして、経営支援を行って頂きます。

【具体的には】
ご入社後、下記の中から得意な領域を中心に業務をお任せし、徐々に経営支援全体（マーケティング／デジタル／ファイナンスなど）へ、幅を広げて頂きます。
-課題特定・解決のためのビッグデータを用いた分析
-機械学習システムの導入・運用

【魅力】
・クライアント先に深く入り込むため、企業が保持する様々なデータに直接アクセスできます。
・分析を入口の手段として、そこから経営課題への解決提案や機械学習の導入提案などが可能です。
・自ら手を動かし、PDCAを回せるので、経営の推進力が身に付きます。
・単なる分析に終わらず、マネタイズに貢献できます。

【キャリアパスなど】
マーケティング、デジタル領域やファイナンス領域を中心に、経営に関わる様々な領域でCXOを支援し、将来的に自らがCxOとして事業を推進する人材を目指せます。
同チーム内に投資チームもありますので、ご興味があればゆくゆくは投資プロフェッショナルとして投資の業務に関わっていただくキャリアパスもございます。
案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして、クライアントへ派遣されることもあります。

同社クライアントの、誰もが知っている大手企業が提供する300万ダウンロード超えのtoC向けスマホアプリの開発・運用を担うエンジニアを募集しています。（iOSでネイティブアプリを提供しています）
開発業務以外にもお任せする業務は幅広く、クライアントとの打ち合わせや、お問い合わせ対応など、裁量を持ってお仕事していただけます。
20代半ばのメンバーを中心としたチームで、社内コミュニケーションも活発、残業がほぼ無い落ち着いた案件です！
スマホアプリ開発に留まらず、様々な経験をしていただきます。

同社クライアントの、誰もが知っている大手企業が提供する300万ダウンロード超えのtoC向けスマホアプリの開発・運用を担うエンジニアを募集しています。（iOSでネイティブアプリを提供しています）
開発業務以外にもお任せする業務は幅広く、クライアントとの打ち合わせや、お問い合わせ対応など、裁量を持ってお仕事していただけます。
20代半ばのメンバーを中心としたチームで、社内コミュニケーションも活発、残業がほぼ無い落ち着いた案件です！
スマホアプリ開発に留まらず、様々な経験をしていただきます。

DXにおけるX主導の業務改革（BPR）を推進します。
一般的なコンサルティング企業に多く見られる?提案・企画やデータ分析中心、?短期間でのプロジェクト契約、?実行支援が伴わない、?当初スコープ・提案書に縛られるといったやり方では企業の真の変革は実現できないと考えています。
同社は原則、中長期でクライアント企業にコミットし、実際に社内に座席を置くかたちでプロジェクトに従事します。経営課題の特定、優先順位付けから現状分析・実行計画策定、ステークホルダーの調整、現場での実行支援、効果検証までを一貫して支援するチームです。
コンサルタントという立場を敢えて誇張せず、社内で一体化して変革を行う働き方を是としています。

昨今多くのクライアント企業では、従来型の仕組みの限界が露呈しています。
店舗拡大や人口増加を前提とした経営戦略や度重なるM＆Aにより、ツギハギ型のITインフラが足かせになっているケースが散見されます。ビッグデータ、AI活用、DXなどのバズワード主導でIT導入が目的化することも少なくありません。
REVAMPのBPRでは、“X comes first”の思想で、「選択と集中」「断捨離」を前提としたX（変革）のスピードを重視します。業務で実際の効果が出せるプロセスを作り、それを仕組み化、つまりDに落とすことが企業変革の王道アプローチと考えています。使いながら育てられる仕組みがベストであり、必ずしも大きなシステムが求められるわけではありません。

役員〜部長クラスとの議論から、現場で働く方々との会話、業務の実行まで幅広いレイヤーが仕事相手となります。会議体を組成し、部門間に落っこちてしまっている課題を拾い、つなぎ役となることも大きな付加価値になっています。システム開発メンバーとも共同PJTを組成し、要件定義や基本設計・テストも行うため、ITリテラシーも同時に身につける必要があります。

DXにおけるX主導の業務改革（BPR）を推進します。
一般的なコンサルティング企業に多く見られる?提案・企画やデータ分析中心、?短期間でのプロジェクト契約、?実行支援が伴わない、?当初スコープ・提案書に縛られるといったやり方では企業の真の変革は実現できないと考えています。
同社は原則、中長期でクライアント企業にコミットし、実際に社内に座席を置くかたちでプロジェクトに従事します。経営課題の特定、優先順位付けから現状分析・実行計画策定、ステークホルダーの調整、現場での実行支援、効果検証までを一貫して支援するチームです。
コンサルタントという立場を敢えて誇張せず、社内で一体化して変革を行う働き方を是としています。

昨今多くのクライアント企業では、従来型の仕組みの限界が露呈しています。
店舗拡大や人口増加を前提とした経営戦略や度重なるM＆Aにより、ツギハギ型のITインフラが足かせになっているケースが散見されます。ビッグデータ、AI活用、DXなどのバズワード主導でIT導入が目的化することも少なくありません。
REVAMPのBPRでは、“X comes first”の思想で、「選択と集中」「断捨離」を前提としたX（変革）のスピードを重視します。業務で実際の効果が出せるプロセスを作り、それを仕組み化、つまりDに落とすことが企業変革の王道アプローチと考えています。使いながら育てられる仕組みがベストであり、必ずしも大きなシステムが求められるわけではありません。

役員〜部長クラスとの議論から、現場で働く方々との会話、業務の実行まで幅広いレイヤーが仕事相手となります。会議体を組成し、部門間に落っこちてしまっている課題を拾い、つなぎ役となることも大きな付加価値になっています。システム開発メンバーとも共同PJTを組成し、要件定義や基本設計・テストも行うため、ITリテラシーも同時に身につける必要があります。

データ分析および機械学習のご知見を入口にそちらを活かして、経営支援を行って頂きます。

【具体的には】
ご入社後、下記の中から得意な領域を中心に業務をお任せし、徐々に経営支援全体（マーケティング／デジタル／ファイナンスなど）へ、幅を広げて頂きます。
-課題特定・解決のためのビッグデータを用いた分析
-機械学習システムの導入・運用

【魅力】
・クライアント先に深く入り込むため、企業が保持する様々なデータに直接アクセスできます。
・分析を入口の手段として、そこから経営課題への解決提案や機械学習の導入提案などが可能です。
・自ら手を動かし、PDCAを回せるので、経営の推進力が身に付きます。
・コンサルティングワークを体系的に学べます。

【キャリアパスなど】
マーケティング、デジタル領域やファイナンス領域を中心に、経営に関わる様々な領域でCXOを支援し、将来的に自らがCXOとして事業を推進する人材を目指せます。
同チーム内に投資チームもありますので、ご興味があればゆくゆくは投資プロフェッショナルとして投資の業務に関わっていただくキャリアパスもございます。
案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして、クライアントへ派遣されることもあります。

クライアントの業務支援としてコンサルティングからIT改革支援、システム構築を担当していただきます。
・クライアントのニーズに基づいたシステム開発および導入
・経営課題や業務課題に対してのクライアント改革
・社員及びパートナーエンジニアのマネジメント

【案件例】
・売上4500億円、全国500店舗の大手製造小売企業の各種予約サービス基盤
・売上5000億円以上、全国3500店舗以上の大手小売企業のECサイト、店舗別注システム構築
・売上5000億円以上、130店舗を誇る大手スーパーマーケットのネットスーパー構築

経営層と直接契約しているため経営層へのアプローチと同時にDXの観点から経営支援に直結する情シス支援、業務改革に携わっていただきます。「単純なITシステムの導入」「開発して終わり」ではなく、クライアントにとって本当に解決すべき業務課題や経営課題を抽出し、最適な仕組みを提供しております。また並行して業務改革を行います。
クライアント企業の業態やフェーズによって柔軟に取るべき戦略を選択できる立ち位置で、クライアント企業に伴走します。

【具体的には】
・IT/DX戦略立案
・IT/DX中長期ロードマップ策定
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・デジタルトランスフォーメーション（DX人財育成含む）
・業務変革（サプライチェーン＆ロジスティクス）
・DXにおけるX主導のBPRコンサルティング
・要件定義から設計、開発・テスト・導入までの開発

【競合他社との違い】
リヴァンプ⇔競合他社の違い
・インソーシング（クライアント内の環境構築）⇔アウトソーシング（外注業者へ委託）
・実行ありき⇔計画の提案
・長期コミット⇔短期コミット
・IT導入は手段のひとつ⇔IT導入が目的

経営層と直接契約しているため経営層へのアプローチと同時にDXの観点から経営支援に直結する情シス支援、業務改革に携わっていただきます。
「単純なITシステムの導入」「開発して終わり」ではなく、クライアントにとって本当に解決すべき業務課題や経営課題を抽出し、最適な仕組みを提供しております。
また並行して業務改革を行います。
クライアント企業の業態やフェーズによって柔軟に取るべき戦略を選択できる立ち位置で、クライアント企業に伴走します。

【具体的には】
・IT/DX戦略立案
・IT/DX中長期ロードマップ策定
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・デジタルトランスフォーメーション（DX人財育成含む）
・業務変革（サプライチェーン＆ロジスティクス）
・DXにおけるX主導のBPRコンサルティング
・要件定義から設計、開発・テスト・導入までの開発

【競合他社との違い】
リヴァンプ⇔競合他社の違い
・インソーシング（クライアント内の環境構築）⇔アウトソーシング（外注業者へ委託）
・実行ありき⇔計画の提案
・長期コミット⇔短期コミット
・IT導入は手段のひとつ⇔IT導入が目的

「単純なITシステムの導入」「開発して終わり」ではなく、クライアントにとって本当に解決すべき業務課題や経営課題を抽出し、最適な仕組みを提供しております。

【具体的には】
・IT/DX戦略立案
・IT/DX中長期ロードマップ策定
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・デジタルトランスフォーメーション（DX人財育成含む）
・業務変革（サプライチェーン＆ロジスティクス）
・DXにおけるX主導のBPRコンサルティング

【職務内容】
経営受託先企業のマーケティング支援を担当していただきます。ファンド経営受託案件や、大手創業オーナーの案件に入り込みます。
クライアントへのマーケティングコンサルティング、業務改革（デジタル推進等）も実行します。

【やりがいなど】
以下のように、大手の広告代理店・WEB代理店とは一味違う深さで、携われます。
・代理店：プランニング、準備、実行、振り返りのPDCAのみの対応です
・リヴァンプ：改革実行前〜実施後のBPR領域も携われます

将来的にはトータルでマーケティング戦略を立案、実行できるようになっていただきたいと考えております。