株式会社エヌエルプラス
株式会社エヌエルプラスの企業評判企業評判詳細
目標設定の方法自体に疑問があり、達成させることを困難にするよう設定させられ、その後の評価方法は上司の好き嫌いで決めることのできる評価制度なのでまったく意味がない。
上司に嫌われている先輩などは、常に減給されていて、一度で数万円単位での減給など、法律的にも危うい運用がある。
上司に嫌われている先輩などは、常に減給されていて、一度で数万円単位での減給など、法律的にも危うい運用がある。
職種・所属・役職
コンサルティング全般・東京サービス事業部・主任
性別
未回答
在籍状況
現職
雇用形態
正社員
入社形態
中途入社
在籍期間
4～5年
平均残業時間
---
平均年収
---
有給消化率
---
回答者による総合評価
1.40
未経験からの活躍
1.00
オフィス環境/テレワーク
3.00
成長性・将来性
1.00
人材育成/研修/キャリア
1.00
待遇面の評価
3.00
社内評価方法
1.00
女性メンバーの働く環境
1.00
福利厚生（手当・制度）
1.00
副業への対応
1.00
エンジニアスキルアップ
1.00
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株式会社ウィルオブ・ワーク同業界の「社内評価方法」
定量と定性による評価だった記憶している。
役職が上がれば上がるほど定量評価の割合が高くなっていた。
定量目標がトップダウンで市場感が意見できない部分は苦しいと感じた。
役職が上がれば上がるほど定量評価の割合が高くなっていた。
定量目標がトップダウンで市場感が意見できない部分は苦しいと感じた。
上司と具体的な目標を決めます。ただ、目標が全て定量的なものでないといけないという制限があります。また、定量的な目標は人によってバラバラなので評価制度に透明性がないです。また、客先常駐で業務に携わることが多いですが、客先での評価があまりされません。自社に対する貢献度が重視されるため、評価を上げるには客先業務後に時間を使わないと難しいです。
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