株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

(1)プロモーション企画立案（上流〜下流までを設計します）／40％
マーケティングのフレームワーク（STPや４P）を使って顧客情報（企業規模、業種情報など）をもとにセグメンテーションおよびターゲッティングを設計
自社の強みを活かしたポジショニングを設定する。
また、各商品本部や他組織との打ち合わせを通じてリアルな顧客情報や商品、サービス情報を収集

＜プロモーション事例＞
https://jp.misumi-ec.com/pr/vona/m2/machining/trouble_solution/?mid=mid_MJP-GC19011-ML01-01_b001
機械加工のお客様の製造工程における課題を解決する施策

(2)施策結果の集計／20％
集計をする上で仮説を設定し、その仮説に対して定量的に分析を行います

(3)分析及び改善施策立案／20％
改善のPDCAの早回し
＜例＞メールプロモーションの場合
　　　：２〜３週間で１サイクル（企画立案〜メール送信〜集計・分析〜改善）

(4)業務委託社員の管理監督・作業指示／20％
自身で手を動かすこともあるが指示できる業務は依頼する

・マーケティングプロモーション（メールマーケティング、MA活用、LP改善、Webプロモーション等）のPDCA経験　※目安３年程度
・デジタル広告の運用経験　※目安３年程度
・マーケティングに関する基礎知識
・論理的思考　　
・定量分析スキル