株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

同社の基幹システムは80年代の古い基本設計・サービス思想を脈々と継承してきており、事業領域拡大及びEC化で機能追加するも抜本的見直しは行われていませんでした。
基幹システムがビジネス進化の足枷となってしまう状態を防ぐ為、2019年度より新しいビジネスモデルの策定と、全面的な基幹システム再構築を実行中です。
開発スピード加速を目的とした疎結合なシステムアーキテクチャにすべく、最新の技術コンセプトを考慮・導入し、再構築していくことが部門としてのミッションです。
チームとしては、再構築に於けるインフラ領域を担当するチームです。新ビジネス要件を実現するシステムをアーキテクチャのレベルから検討・実現することがミッションです。
アーキテクチャに於いては、マルチクラウド、マイクロサービス、CI/CD、LCP（Low Code Platform）等の技術要素組み合わせで推進しています。

【具体的には】
・次世代基幹システムを担うクラウド領域、インフラ領域のアーキテクチャ設計・標準設計、構築、ツール導入などの推進及び経営層、関係各部署との合意形成
・開発委託先の管理、仕様検討・要件書作成等
・マネジメント：育成業務、プロジェクト管理（タスク・進捗管理など）
・業務部門やオペレーション部門との要件定義/スケジュール管理や調整

・クラウド上でのサーバー構築、ミドルウェア構築、ネットワーク設計の経験（3年以上）
・3名以上のチームやプロジェクトをマネジメントした経験

【歓迎】
・マイクロサービス、コンテナ、DevOps、CI/CD、API、インフラ構築自動化
・一般的なサーバやネットワークの知識（OS、DNS、メール、CDNなど）（5年以上）
・事業会社またはITベンダーでの基幹システムの企画/開発/運用経験者
・ベンダー管理（RFP作成、予算管理、進捗管理等）経験
・SAP Basis経験（1年以上）
・DBA経験（1年以上）