株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

?各プロジェクトの開始〜完了までのプロジェクト管理（進捗管理・仕様調整等）(比率40%)
?メンバの育成・技術支援(比率20%)
?各プロジェクトの設計・開発・テスト（またはデータ分析業務）(比率40%)

【チームミッション】
生産DXアプリを内製開発し、グローバルに展開可能なモデルを構築する。
国内・国外の生産拠点の課題を抽出し、ITやデータサイエンスを活用して解決する。また、新しいデジタルものつくり（仕組み）を生産技術メンバと協同で開発構築する。これらの仕組みは、全て外注に任せず、社内メンバが自ら開発し、導入し、グローバルに展開する。

【仕事のやりがい（面白さ）】
経営層から直接生産革新・プロセス改善の真髄が学べる
製造責任者と直接話して、多種多様な生産DXアプリ開発やデータ分析の企画・開発プロジェクトに参画できる。またグローバルに存在する工場に展開できる。

【使用ツール】
〈使用アプリケーション〉
CAD/CAM、生産基幹システム等

〈開発環境〉
Python/R、.NET（C#、VB）、TensorFlow、OpenCV、AWS各種サービス、JMP、git、CI/CD、各種オープンソース

・システム開発またはデータ分析に関するプロジェクトを5年以上経験
・プロジェクトリーダーを3年以上経験（プロジェクト規模は問わない）
・プログラミング経験が3年以上経験
〜以下のいずれかの経験〜
・CAD/CAMを利用したシステム開発の知識
・データ分析・AI、生産シミュレーションに関する知識
・ITシステム開発（要件定義・設計・製造・テスト・運用までの一連プロセス）