株式会社ボールド
株式会社ボールドの企業評判企業評判詳細
勤怠・現場評価・努力目標の三点で構成されており配点は30：30：40となっていて、現場評価より努力目標が高く評価される謎の配点。
現場で評価される人は「評価される→タスク増える→稼働増える→努力目標を行う時間が取れない=低評価」という悪夢のような制度。
逆に、どんな無能であっても勤怠・努力目標の二点をしっかりやれば給料は上がっていく夢のような制度。
これが原因で有能エンジニアほど辞めていく
現場で評価される人は「評価される→タスク増える→稼働増える→努力目標を行う時間が取れない=低評価」という悪夢のような制度。
逆に、どんな無能であっても勤怠・努力目標の二点をしっかりやれば給料は上がっていく夢のような制度。
これが原因で有能エンジニアほど辞めていく
職種・所属・役職
システムエンジニア全般・SE部・メンバー
性別
未回答
在籍状況
退職済
雇用形態
正社員
入社形態
中途入社
在籍期間
6～10年
平均残業時間
---
平均年収
650万円
有給消化率
---
回答者による総合評価
1.50
未経験からの活躍
1.00
オフィス環境/テレワーク
3.00
成長性・将来性
1.00
人材育成/研修/キャリア
1.00
待遇面の評価
1.00
社内評価方法
1.00
女性メンバーの働く環境
3.00
福利厚生（手当・制度）
2.00
入社前後のギャップ
----
副業への対応
1.00
エンジニアスキルアップ
1.00
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株式会社ウィルオブ・ワーク同業界の「社内評価方法」
定量と定性による評価だった記憶している。
役職が上がれば上がるほど定量評価の割合が高くなっていた。
定量目標がトップダウンで市場感が意見できない部分は苦しいと感じた。
役職が上がれば上がるほど定量評価の割合が高くなっていた。
定量目標がトップダウンで市場感が意見できない部分は苦しいと感じた。
上司と具体的な目標を決めます。ただ、目標が全て定量的なものでないといけないという制限があります。また、定量的な目標は人によってバラバラなので評価制度に透明性がないです。また、客先常駐で業務に携わることが多いですが、客先での評価があまりされません。自社に対する貢献度が重視されるため、評価を上げるには客先業務後に時間を使わないと難しいです。
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