株式会社グッドパッチ

2020年に東証マザーズへ上場し、2021年9月に創業10周年を迎える同社の原動力は人材です。このために、優秀な人材の採用と、従業員がより高いパフォーマンスを出し続ける環境の強化・整備が必要不可欠です。

今後連続・非連続の両面でさらなる成長を目論み、変化を積極的に起こしていく会社の中で個々のメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮していくため、従業員の採用・キャリア形成・成長支援・組織開発及び評価・処遇等の各種人事制度の設計と運用業務を想定しています。また、人事の枠にとらわれず全社視点で必要な施策を積極的に実行していくことが求められます。

経営陣・事業トップとの距離が近く、直接やり取りしながら各種施策を実現していく環境です。
ご入社後、一定期間を経てマネジャーとしてメンバーの育成、目標達成の支援、評価などの業務をお任せできることを期待しています。

【具体的には】
・事業計画に基づいた採用計画の遂行
・経営層の考えるビジネスビジョンから逆算した、社員のキャリア形成計画の立案と実行、タレントマネジメント
・評価制度の見直し、企画立案、実行
・給与、等級制度の見直し、企画立案、実行
・取締役会/経営会議に対する定期的なレポート

2020年に東証マザーズへ上場し、2021年9月に創業10周年を迎える同社の原動力は人材です。このために、優秀な人材の採用と、従業員がより高いパフォーマンスを出し続ける環境の強化・整備が必要不可欠です。

今後連続・非連続の両面でさらなる成長を目論み、変化を積極的に起こしていく会社の中で個々のメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮していくため、従業員の採用・キャリア形成・成長支援・組織開発及び評価・処遇等の各種人事制度の設計と運用業務を想定しています。また、人事の枠にとらわれず全社視点で必要な施策を積極的に実行していくことが求められます。

経営陣・事業トップとの距離が近く、直接やり取りしながら各種施策を実現していく環境です。
ご入社後、一定期間を経てマネジャーとしてメンバーの育成、目標達成の支援、評価などの業務をお任せできることを期待しています。

【具体的には】
・事業計画に基づいた採用計画の遂行
・経営層の考えるビジネスビジョンから逆算した、社員のキャリア形成計画の立案と実行、タレントマネジメント
・評価制度の見直し、企画立案、実行
・給与、等級制度の見直し、企画立案、実行
・取締役会/経営会議に対する定期的なレポート

2020年に東証マザーズへ上場し、2021年9月に創業10周年を迎える同社の原動力は人材です。このために、優秀な人材の採用と、従業員がより高いパフォーマンスを出し続ける環境の強化・整備が必要不可欠です。

今後連続・非連続の両面でさらなる成長を目論み、変化を積極的に起こしていく会社の中で個々のメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮していくため、従業員の採用・キャリア形成・成長支援・組織開発及び評価・処遇等の各種人事制度の設計と運用業務を想定しています。また、人事の枠にとらわれず全社視点で必要な施策を積極的に実行していくことが求められます。

経営陣・事業トップとの距離が近く、直接やり取りしながら各種施策を実現していく環境です。
ご入社後、一定期間を経てマネジャーとしてメンバーの育成、目標達成の支援、評価などの業務をお任せできることを期待しています。

【具体的には】
・事業計画に基づいた採用計画の遂行
・経営層の考えるビジネスビジョンから逆算した、社員のキャリア形成計画の立案と実行、タレントマネジメント
・評価制度の見直し、企画立案、実行
・給与、等級制度の見直し、企画立案、実行
・取締役会/経営会議に対する定期的なレポート