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2015年頃以前は中途採用ばかり採用して、中途採用者からの「おみやげスキル」に頼りっきりだったように見える。
中途採用の人材ができる人なら、それに頼る。できなければ、育てずに黙ってできる人を見繕ってやらせる。というシタタカな感じ。
ただ、そんな姿勢では企業としてヤバいと思いはじめたのか、最近は人材を育てる動きは見せている。
2015年頃より新卒採用を始めてから、採用部門としては教育プログラムも立ち上げて頑張っているように見える。
中途採用の人材ができる人なら、それに頼る。できなければ、育てずに黙ってできる人を見繕ってやらせる。というシタタカな感じ。
ただ、そんな姿勢では企業としてヤバいと思いはじめたのか、最近は人材を育てる動きは見せている。
2015年頃より新卒採用を始めてから、採用部門としては教育プログラムも立ち上げて頑張っているように見える。
東京事務所と大阪本社の格差が激しすぎて悲しくなる。
東京事務所、キレイだしカフェスペースとかあるし良さげ。
東京事務所、キレイだしカフェスペースとかあるし良さげ。
金融業界をクライアントに持つ企業なので、経営陣がもっと新しい分野に挑戦していく姿勢があれば、可能性があると思う。