イーストフィールズ株式会社

【イーストフィールズは大きく2つの事業を展開しています。】
・Pro Connect事業
Pro Connectとは、フリーランスのコンサルタント向けマッチングプラットフォームです。フリーランスのコンサルタントが案件(コンサルティングを求める企業)を探すサイトになります。
昨今、働き方改革に伴う生産性向上のためのデジタルシフトの支援や、競争激化における成長戦略の策定・実行の高度化などを背景に、コンサルタントのニーズが高まっています。また、ここ数年でフリーランスのコンサルタント数は増加傾向にあり、コンサルタント/企業の双方からのニーズが強くあるのです。それを解決するために生まれたのが「Pro Connect」になります。

・総合コンサルティング事業
自社でもコンサルティング事業を行っており、戦略策定から実行支援まで幅広いフェーズでご支援しています。

【コンサルティング業界に潜む「負」を解決したい】
同社では、「コンサルティングの民主化」をしたいと思っています。
コンサルティングを受ける側、提供する側の双方において「負」が多々発生していると感じています。
受ける側(企業側)はコンサルティングサービスを利用しづらい料金体系になっています。起因をしているのはコンサルティング会社に支払われる「コンサルティングフィー」です。コンサルティングフィーはコンサルタントの「時間単価」や「携わる人数」、「対応期間」などで変動します。大手外資系のコンサルティング会社が対応する場合、プロジェクトの傾向として、携わるコンサル領域が高度かつ広範囲であることが多いです。そのため、専門性の高いコンサルタントが3名〜4名ほどアサインします。業務改善の策定と実務を依頼しプロジェクト期間が3ヶ月だとしても1000万円〜3000万円ほどの費用となってしまいます。
経営課題に直面した際に頼りになるコンサルティング会社。17年コンサルの売上原価率によるとコンサルティングを受ける企業がコンサルタントにお金をお支払いする金額は、6割程度がコンサルタントへ、そして残り4割がコンサルティング会社の利益として計上されます。コンサルティング会社のブランドに支払う料金は決して安くはありません。
このビジネスモデル自体は良いかと思うのですが、料金が高いが故にコンサルティング企業がキャッシュリッチな大手企業のみを対応する仕組みになってしまっているのです。
この状況をフリーランス を持って解決したいと思っています。
アメリカでは実際に人口の3割がフリーランスとして仕事をしており、そのような働き方も実現しています。日本も近い将来、そうなる可能性が高いです。
「ProConnect」が広まることにより「フリーランスコンサルタント」という選択がもっと加速し、より豊かな社会が実現できると考えています。

BtoBセールス部門の仕組みづくりをお任せ致します。

【具体的には】
・プロジェクトマネージメント／予算管理／売上管理
・クライアントの課題解決に向けた戦略立案
・メンバーの育成
・コンサルティング

【いずれか必須】
・BtoB企業において大手企業への提案・営業経験が3年以上ある方
・新規事業立案経験や新規部署立ち上げの経験がある方
・コンサルタントの経験のある方