株式会社エス・エム・エス

【募集背景】
ビジネスの成長とSalesforceの重要性が正比例している状況において、ビジネス部門の要求の多様性、複雑性、技術的難易度も正比例して増しています。
Salesforceを担当する組織力を強化するため、技術的な観点でビジネスを支えるエンジニアの採用に至りました。

ビジネス部門に対する業務基盤システムの企画・設計・導入・運用全般を担っており、介護ビジネス領域においては、B2BのCRMツールとしてSalesforceを中心に据え、各種プロダクトや顧客管理基盤と連携し、ビジネスの成長を支えています。
その他の領域に関しては、全体と部分のバランスを常に意識しながら、適切なシステムの企画・設計・導入・運用全般を担っています。

【具体的には】
１）戦略立案
・技術観点（MUST）：「ビジネスを支える/成長させる存在としてSalesforceはどうあるべきか」について、上長やビジネス部門と共に議論し、技術方針・運用方針を定め、開発運用組織に浸透させる
・組織観点（WANT）：開発運用組織の設計、メンバー構成やスキルを定義し、採用や教育を推進する

２）開発実務（MUST）
・１の戦略にて定義した方針をもとに、実際に実装したり、メンバーによる実装や各種カスタマイズのレビュー
・定期サイクルにおけるスプリントレビュー＆プランニングの推進

３）組織マネジメント（WANT）
・１の戦略にて定義した方針をもとに、必要なメンバーの構成やスキルを定義したり、採用活動の推進
・各メンバーの目標設定・キャリアプランのサポート・評価
※場合によっては、コスト管理も発生します。

【魅力】
「社会課題をビジネスで解決するために、Salesforceをどのように活用するのか」について、複数の事業戦略を抽象化して理解し、設計や開発に落としこむことで、事業とSalesforceの関係性を肌で感じることができます。
事業成長に伴い、要求の多様度・難易度が上がるため、ビジネス理解、問題特定スキル、問題解決スキルが上がります。
自らの意思・言葉で立案した戦略を遂行するため、立案スキルと実行スキルが得られます。

【募集背景】
ビジネスの成長とSalesforceの重要性が正比例している状況において、ビジネス部門の要求の多様性、複雑性、技術的難易度も正比例して増しています。
Salesforceを担当する組織力を強化するため、技術的な観点でビジネスを支えるエンジニアの採用に至りました。

ビジネス部門に対する業務基盤システムの企画・設計・導入・運用全般を担っており、介護ビジネス領域においては、B2BのCRMツールとしてSalesforceを中心に据え、各種プロダクトや顧客管理基盤と連携し、ビジネスの成長を支えています。
その他の領域に関しては、全体と部分のバランスを常に意識しながら、適切なシステムの企画・設計・導入・運用全般を担っています。

【具体的には】
１）戦略立案
・技術観点（MUST）：「ビジネスを支える/成長させる存在としてSalesforceはどうあるべきか」について、上長やビジネス部門と共に議論し、技術方針・運用方針を定め、開発運用組織に浸透させる
・組織観点（WANT）：開発運用組織の設計、メンバー構成やスキルを定義し、採用や教育を推進する

２）開発実務（MUST）
・１の戦略にて定義した方針をもとに、実際に実装したり、メンバーによる実装や各種カスタマイズのレビュー
・定期サイクルにおけるスプリントレビュー＆プランニングの推進

３）組織マネジメント（WANT）
・１の戦略にて定義した方針をもとに、必要なメンバーの構成やスキルを定義したり、採用活動の推進
・各メンバーの目標設定・キャリアプランのサポート・評価
※場合によっては、コスト管理も発生します。

【魅力】
「社会課題をビジネスで解決するために、Salesforceをどのように活用するのか」について、複数の事業戦略を抽象化して理解し、設計や開発に落としこむことで、事業とSalesforceの関係性を肌で感じることができます。
事業成長に伴い、要求の多様度・難易度が上がるため、ビジネス理解、問題特定スキル、問題解決スキルが上がります。
自らの意思・言葉で立案した戦略を遂行するため、立案スキルと実行スキルが得られます。

【募集背景】
ビジネスの成長とSalesforceの重要性が正比例している状況において、ビジネス部門の要求の多様性、複雑性、技術的難易度も正比例して増しています。
Salesforceを担当する組織力を強化するため、技術的な観点でビジネスを支えるエンジニアの採用に至りました。

ビジネス部門に対する業務基盤システムの企画・設計・導入・運用全般を担っており、介護ビジネス領域においては、B2BのCRMツールとしてSalesforceを中心に据え、各種プロダクトや顧客管理基盤と連携し、ビジネスの成長を支えています。
その他の領域に関しては、全体と部分のバランスを常に意識しながら、適切なシステムの企画・設計・導入・運用全般を担っています。

【具体的には】
１）戦略立案
・技術観点（MUST）：「ビジネスを支える/成長させる存在としてSalesforceはどうあるべきか」について、上長やビジネス部門と共に議論し、技術方針・運用方針を定め、開発運用組織に浸透させる
・組織観点（WANT）：開発運用組織の設計、メンバー構成やスキルを定義し、採用や教育を推進する

２）開発実務（MUST）
・１の戦略にて定義した方針をもとに、実際に実装したり、メンバーによる実装や各種カスタマイズのレビュー
・定期サイクルにおけるスプリントレビュー＆プランニングの推進

３）組織マネジメント（WANT）
・１の戦略にて定義した方針をもとに、必要なメンバーの構成やスキルを定義したり、採用活動の推進
・各メンバーの目標設定・キャリアプランのサポート・評価
※場合によっては、コスト管理も発生します。

【魅力】
「社会課題をビジネスで解決するために、Salesforceをどのように活用するのか」について、複数の事業戦略を抽象化して理解し、設計や開発に落としこむことで、事業とSalesforceの関係性を肌で感じることができます。
事業成長に伴い、要求の多様度・難易度が上がるため、ビジネス理解、問題特定スキル、問題解決スキルが上がります。
自らの意思・言葉で立案した戦略を遂行するため、立案スキルと実行スキルが得られます。