株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

?グループ税務戦略の企画・設計・運用（業務比率：50％）
　・移転価格ポリシーの見直し
　・クロスボーダー組織再編に伴う税務対応
　・グループ法人実効税率の適正化
　・海外事業展開に伴う事業支援　
?海外拠点税務支援（業務比率：25％）
　・現地税務調査支援
　・現地BEPS税制対応支援
　・現地税務相談対応
?国内税務業務（業務比率：25％）
　・連結納税申告
　・税務調査対応
　・優遇税制適用の検討
　・税務相談対応

※仕事のやりがい
既存の枠組みに捉われることなく、最適な税務マネジメント基盤を主体的に変革させていく醍醐味、経営者目線の醸成を通じた自己成長の実現

※3〜5年後の想定されるキャリアパス
成果、本人の強み等に応じ、ファイナンス他部門（決算、財務、管理会計領域）責任者、部門長へのキャリアパス

下記のいずれか必須
?海外展開している上場企業において、国際税務経験3年以上
?税理士法人等において、国際税務経験者

英語での日常レベルコミュニケーションスキル（読み書きレベルでも可）

【歓迎】
・海外で現地税務対応の経験
・移転価格実務（文書化・相互協議・事前確認制度等）の経験
・ビジネスレベルの英語力