株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

下記??の業務内容のうち、いずれかをご担当いただきます。

?商品ページにおける社内標準ルールの策定、商品カテゴリ毎の現状把握・傾向分析、商品ページ修正
　-ルールにおける論点整理・各企業体との合意形成
?日本の商品ページの海外展開
　-翻訳オペレーション管理
　-展開対象となるデータの整理、展開オペレーション管理
　-既存オペレーションの効率化（新規オペレーション構築含む）
　-海外現法からの要望対応、対応実績および見込み説明

■仕事のやりがい（面白さ）
EC流通における顧客動向や競合比較をしながら、現状課題を明確化してルールやオペレーションを一から作っていくポジション。様々な部門と連携しながら進めるため、自身の取り組みの影響範囲・売上貢献が形に残りやすく、プロジェクトの成功を通じて自身の成長に加えて、最先端のEC流通のスタンダードを追求することができる。

■ 3〜5年後の想定されるキャリアパス
事業ごとの特徴・課題をルール化するミッションを担当する為、成果を出すことでプロフィットセンター/コストセンターどちらのキャリアパスも開ける。
EC流通における勝ちパターンを経験することで、自身のキャリアと業界でのプレゼンスをあげることが出来る。

・プロジェクトマネージャーやそれに準ずる職務経験
・サービスの開発者やビジネス部門等の関係者と連携し、スムーズに業務を進めるためのコミュニケーション能力
・IT系業務オペレーター経験
・アクセス解析、データ分析の経験
・Excel操作（分析に用いる集計およびデータ結合・加工・チェック等）

【歓迎】
・EC流通における業務経験
・顧客動向、競合比較において、基礎的な分析から企画・提案ができる能力
・システム開発の要件定義経験
・Access操作（複数のDBおよび大量データにおける分析）