株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

〈担当業務〉
?物流にかかる全体戦略の企画・立案〜実行（20％）
・市場マーケティング、顧客ニーズの特定
?具体的なサービス内容の企画立案（50％）
物流オペレーションを担っている組織と調整しながら、新規サービスや、、物流倉庫内のオペレーションのう効率化等の内容を企画し、役員会に上程します。

?物流センターにおけるオペレーション落とし込み　等（30％)
神奈川（川崎）・愛知・神戸にある国内３拠点の物流倉庫、および受注をうけるユーザー

?具体的なプロジェクトとしては・・・
・ラストワンマイル戦略の推進（自社配送網の整備・拡充）
・顧客調達業務の効率化に帰する物流サービスの開発
・輸配送・物流センター内オペレーションの開発
・物流サービスを起点とした拡販の推進

●ディレクターポジションとメンバーポジションの２名枠採用です。
●ディレクター採用の方は、メンバーマネジメントも含めて推進役として業務にあたっていただきます。
●メンバー採用の方は現在企画しているプロジェクトにメンバーとして参加しつつ、新たなマーケティングや企画業務を上司と共に取り組んでいただきます。

・BtoBの事業会社にて、営業企画・経営企画・マーケティングのご経験をお持ちの方
　コンサルティング会社にて製造業領域を担当されたご経験をお持ちの方
・チームもしくはプロジェクトベースでのマネジメント経験
・論理性、戦略性に基づく業務推進能力
・部門横断のプロジェクトマネジメント能力

【歓迎】
・製造業向けマーケティング、BPR、SCM開発
・生産工学、IE、業務改善
・物流サービス開発、SCM開発、コンサルティング