株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

(1)システム利用促進　（比率50%）
・顧客情報システムの利用定着に向けた活動・社内折衝
有効に顧客情報を活用し改善サイクルを回すため、営業やマーケティング担当者へ働きかけます。
・利用者の業務への落とし込み、課題を吸い上げての改善プロジェクトの企画
働きかけた際のフィードバックから改善プロジェクトとして企画し、システムやデータの磨き込みを推進します

(2)システム利用者からの要望吸上げ・プロジェクト化　（比率10%）
営業やマーケティング担当者から寄せられた要望を吸い上げ、代替案をご提案するなり、開発要件や企画書にまとめ、企画・提案します　（要件が固まる前の相談・依頼も多くあるのでその対応含）

(3)プロジェクト推進　（比率40%）
・チームやプロジェクトの運営に関する、課題整理や企画書作成、活動計画策定のサポート
・案件の進捗管理や効果報告

＜使用ツール＞
・使用アプリケーション：Microsoft Office(Outlook、Teams、Sharepoint、Excel、Word)
・開発環境：My SQL DB ※SQLは任意
・その他：Informatica MDM　※利用は限定的

〜いずれか必須〜
・機械系のCAD開発経験
・法人に対する企画営業のご経験（製造業もしくはIT業界）
・マーケティング業務のご経験
・顧客・アカウント管理業務
・システム開発プロジェクトでの業務要件定義・PMO業務のご経験
・Microsoft　Officeの基本的な操作　※高度なExcel関数、マクロは必須ではありません
・個人情報に関する一般消費者程度の知識