想定年収
600～800万円
勤務地
東京都
事業内容
【全件経営者からのプライム案件：小売り業界有数の手腕を持つ経営者が設立したコンサルティングファーム】
同社は、澤田 貴司氏、玉塚 元一氏の2名(現在は退任)によって設立されたコンサルティングファームでございます。澤田氏はファーストリテイリング社の元副社長、玉塚氏は同社社長を務めていた時期もあり、小売業界内でも有名な経営者であり、そのノウハウや知見を元に、「企業を芯から元気にする」 事を合言葉に、経営課題の解決・コンサルティング事業を展開しております。また、創業者のノウハウを求めて、常にご相談が絶えない状況でございます。
・クライアント企業様への経営支援・経営コンサルティング
・経営者派遣を通じた経営受託
・経営支援子会社、事業会社の設立と経営
・成長企業へのPE投資
同社は、澤田 貴司氏、玉塚 元一氏の2名(現在は退任)によって設立されたコンサルティングファームでございます。澤田氏はファーストリテイリング社の元副社長、玉塚氏は同社社長を務めていた時期もあり、小売業界内でも有名な経営者であり、そのノウハウや知見を元に、「企業を芯から元気にする」 事を合言葉に、経営課題の解決・コンサルティング事業を展開しております。また、創業者のノウハウを求めて、常にご相談が絶えない状況でございます。
・クライアント企業様への経営支援・経営コンサルティング
・経営者派遣を通じた経営受託
・経営支援子会社、事業会社の設立と経営
・成長企業へのPE投資
会社特徴
【澤田貴司氏について】
上智大学理工学部卒業後、伊藤忠商事に入社。その後、ファーストリテイリングに入社し、副社長に就任。投資ファンドの立ち上げやコールド・ストーン・クリーマリー・ジャパンの代表取締役会長に就任し、その経験を元に同社を設立。現在では、ファミリーマート代表取締役社長を勤める。
【玉塚元一氏について】
慶應義塾大学を卒業後、旭硝子（現・AGC）に入社。社費留学にてMBAを取得し、日本IBMに転職。コンサルタントとして就業する中で、ファーストリテイリングに在籍中の澤田氏知り合い、ファーストリテイリングに入社し、社長に就任。その後、澤田氏と共に同社を設立。現在では、デジタルハーツホールディングス代表取締役社長CEOを勤める。
【他社コンサル系企業との違い】
同社⇔他社の違い
・インソーシング（クライアント内の環境構築）⇔アウトソーシング（外注業者へ委託）
・一気通貫⇔スコープ縛り
・実行ありき⇔計画の提案
・長期コミット⇔短期コミット
・営業なし（口コミ・紹介）⇔営業あり
・IT導入は手段のひとつ⇔IT導入が目的
・情報共有活発⇔縦割りで閉鎖的
・プロモーションが盛んに行われる⇔上が詰まっている傾向有
上智大学理工学部卒業後、伊藤忠商事に入社。その後、ファーストリテイリングに入社し、副社長に就任。投資ファンドの立ち上げやコールド・ストーン・クリーマリー・ジャパンの代表取締役会長に就任し、その経験を元に同社を設立。現在では、ファミリーマート代表取締役社長を勤める。
【玉塚元一氏について】
慶應義塾大学を卒業後、旭硝子（現・AGC）に入社。社費留学にてMBAを取得し、日本IBMに転職。コンサルタントとして就業する中で、ファーストリテイリングに在籍中の澤田氏知り合い、ファーストリテイリングに入社し、社長に就任。その後、澤田氏と共に同社を設立。現在では、デジタルハーツホールディングス代表取締役社長CEOを勤める。
【他社コンサル系企業との違い】
同社⇔他社の違い
・インソーシング（クライアント内の環境構築）⇔アウトソーシング（外注業者へ委託）
・一気通貫⇔スコープ縛り
・実行ありき⇔計画の提案
・長期コミット⇔短期コミット
・営業なし（口コミ・紹介）⇔営業あり
・IT導入は手段のひとつ⇔IT導入が目的
・情報共有活発⇔縦割りで閉鎖的
・プロモーションが盛んに行われる⇔上が詰まっている傾向有
仕事内容
DXにおけるX主導の業務改革（BPR）を推進します。
一般的なコンサルティング企業に多く見られる?提案・企画やデータ分析中心、?短期間でのプロジェクト契約、?実行支援が伴わない、?当初スコープ・提案書に縛られるといったやり方では企業の真の変革は実現できないと考えています。
同社は原則、中長期でクライアント企業にコミットし、実際に社内に座席を置くかたちでプロジェクトに従事します。経営課題の特定、優先順位付けから現状分析・実行計画策定、ステークホルダーの調整、現場での実行支援、効果検証までを一貫して支援するチームです。
コンサルタントという立場を敢えて誇張せず、社内で一体化して変革を行う働き方を是としています。
昨今多くのクライアント企業では、従来型の仕組みの限界が露呈しています。
店舗拡大や人口増加を前提とした経営戦略や度重なるM＆Aにより、ツギハギ型のITインフラが足かせになっているケースが散見されます。ビッグデータ、AI活用、DXなどのバズワード主導でIT導入が目的化することも少なくありません。
REVAMPのBPRでは、“X comes first”の思想で、「選択と集中」「断捨離」を前提としたX（変革）のスピードを重視します。業務で実際の効果が出せるプロセスを作り、それを仕組み化、つまりDに落とすことが企業変革の王道アプローチと考えています。使いながら育てられる仕組みがベストであり、必ずしも大きなシステムが求められるわけではありません。
役員〜部長クラスとの議論から、現場で働く方々との会話、業務の実行まで幅広いレイヤーが仕事相手となります。会議体を組成し、部門間に落っこちてしまっている課題を拾い、つなぎ役となることも大きな付加価値になっています。システム開発メンバーとも共同PJTを組成し、要件定義や基本設計・テストも行うため、ITリテラシーも同時に身につける必要があります。
一般的なコンサルティング企業に多く見られる?提案・企画やデータ分析中心、?短期間でのプロジェクト契約、?実行支援が伴わない、?当初スコープ・提案書に縛られるといったやり方では企業の真の変革は実現できないと考えています。
同社は原則、中長期でクライアント企業にコミットし、実際に社内に座席を置くかたちでプロジェクトに従事します。経営課題の特定、優先順位付けから現状分析・実行計画策定、ステークホルダーの調整、現場での実行支援、効果検証までを一貫して支援するチームです。
コンサルタントという立場を敢えて誇張せず、社内で一体化して変革を行う働き方を是としています。
昨今多くのクライアント企業では、従来型の仕組みの限界が露呈しています。
店舗拡大や人口増加を前提とした経営戦略や度重なるM＆Aにより、ツギハギ型のITインフラが足かせになっているケースが散見されます。ビッグデータ、AI活用、DXなどのバズワード主導でIT導入が目的化することも少なくありません。
REVAMPのBPRでは、“X comes first”の思想で、「選択と集中」「断捨離」を前提としたX（変革）のスピードを重視します。業務で実際の効果が出せるプロセスを作り、それを仕組み化、つまりDに落とすことが企業変革の王道アプローチと考えています。使いながら育てられる仕組みがベストであり、必ずしも大きなシステムが求められるわけではありません。
役員〜部長クラスとの議論から、現場で働く方々との会話、業務の実行まで幅広いレイヤーが仕事相手となります。会議体を組成し、部門間に落っこちてしまっている課題を拾い、つなぎ役となることも大きな付加価値になっています。システム開発メンバーとも共同PJTを組成し、要件定義や基本設計・テストも行うため、ITリテラシーも同時に身につける必要があります。
株式会社リヴァンプ募集概要
勤務地
東京都港区 または 豊島区
給与詳細
賞与：年1回（4月）
給与見直し：年1回
※基本給は、現職給与をできる限り考慮いたします。
※賞与は、会社の業績および個人パフォーマンスに応じて上下変動します。
給与見直し：年1回
※基本給は、現職給与をできる限り考慮いたします。
※賞与は、会社の業績および個人パフォーマンスに応じて上下変動します。
応募資格
・ロジカルシンキングを理解できていること
・Excelの基礎スキル（ショートカット利用、vlookupなど基礎的な関数、ピボットテーブル等）
・PowerPointの基礎スキル・お作法の理解
【上記に加えて下記いずれか1つ以上当てはまる方】
・コンサルティング会社での実務経験
・組織横断チームや社内改革プロジェクトでの経験
・システム構築の何らかのフェーズの経験
・BIツール・RPAツールの構築・活用スキル
・ビッグデータ分析経験（SQL、Python等）
・ITパスポート、基本情報技術者試験の合格
・食品流通、ロジスティクス（物流）、人事業務の知識・経験
・Excelの基礎スキル（ショートカット利用、vlookupなど基礎的な関数、ピボットテーブル等）
・PowerPointの基礎スキル・お作法の理解
【上記に加えて下記いずれか1つ以上当てはまる方】
・コンサルティング会社での実務経験
・組織横断チームや社内改革プロジェクトでの経験
・システム構築の何らかのフェーズの経験
・BIツール・RPAツールの構築・活用スキル
・ビッグデータ分析経験（SQL、Python等）
・ITパスポート、基本情報技術者試験の合格
・食品流通、ロジスティクス（物流）、人事業務の知識・経験
勤務時間詳細
就業時間：9:00～18:00
休日休暇
慶弔休暇 年末年始 夏期休暇 有給休暇
待遇・福利厚生
健康保険 厚生年金 雇用保険 労災保険
通勤手当
通勤手当
採用人数
若干名
