株式会社リヴァンプ

DXにおけるX主導の業務改革（BPR）を推進します。
一般的なコンサルティング企業に多く見られる?提案・企画やデータ分析中心、?短期間でのプロジェクト契約、?実行支援が伴わない、?当初スコープ・提案書に縛られるといったやり方では企業の真の変革は実現できないと考えています。
同社は原則、中長期でクライアント企業にコミットし、実際に社内に座席を置くかたちでプロジェクトに従事します。経営課題の特定、優先順位付けから現状分析・実行計画策定、ステークホルダーの調整、現場での実行支援、効果検証までを一貫して支援するチームです。
コンサルタントという立場を敢えて誇張せず、社内で一体化して変革を行う働き方を是としています。

昨今多くのクライアント企業では、従来型の仕組みの限界が露呈しています。
店舗拡大や人口増加を前提とした経営戦略や度重なるM＆Aにより、ツギハギ型のITインフラが足かせになっているケースが散見されます。ビッグデータ、AI活用、DXなどのバズワード主導でIT導入が目的化することも少なくありません。
REVAMPのBPRでは、“X comes first”の思想で、「選択と集中」「断捨離」を前提としたX（変革）のスピードを重視します。業務で実際の効果が出せるプロセスを作り、それを仕組み化、つまりDに落とすことが企業変革の王道アプローチと考えています。使いながら育てられる仕組みがベストであり、必ずしも大きなシステムが求められるわけではありません。

役員〜部長クラスとの議論から、現場で働く方々との会話、業務の実行まで幅広いレイヤーが仕事相手となります。会議体を組成し、部門間に落っこちてしまっている課題を拾い、つなぎ役となることも大きな付加価値になっています。システム開発メンバーとも共同PJTを組成し、要件定義や基本設計・テストも行うため、ITリテラシーも同時に身につける必要があります。

DXにおけるX主導の業務改革（BPR）を推進します。
一般的なコンサルティング企業に多く見られる?提案・企画やデータ分析中心、?短期間でのプロジェクト契約、?実行支援が伴わない、?当初スコープ・提案書に縛られるといったやり方では企業の真の変革は実現できないと考えています。
同社は原則、中長期でクライアント企業にコミットし、実際に社内に座席を置くかたちでプロジェクトに従事します。経営課題の特定、優先順位付けから現状分析・実行計画策定、ステークホルダーの調整、現場での実行支援、効果検証までを一貫して支援するチームです。
コンサルタントという立場を敢えて誇張せず、社内で一体化して変革を行う働き方を是としています。

昨今多くのクライアント企業では、従来型の仕組みの限界が露呈しています。
店舗拡大や人口増加を前提とした経営戦略や度重なるM＆Aにより、ツギハギ型のITインフラが足かせになっているケースが散見されます。ビッグデータ、AI活用、DXなどのバズワード主導でIT導入が目的化することも少なくありません。
REVAMPのBPRでは、“X comes first”の思想で、「選択と集中」「断捨離」を前提としたX（変革）のスピードを重視します。業務で実際の効果が出せるプロセスを作り、それを仕組み化、つまりDに落とすことが企業変革の王道アプローチと考えています。使いながら育てられる仕組みがベストであり、必ずしも大きなシステムが求められるわけではありません。

役員〜部長クラスとの議論から、現場で働く方々との会話、業務の実行まで幅広いレイヤーが仕事相手となります。会議体を組成し、部門間に落っこちてしまっている課題を拾い、つなぎ役となることも大きな付加価値になっています。システム開発メンバーとも共同PJTを組成し、要件定義や基本設計・テストも行うため、ITリテラシーも同時に身につける必要があります。

DXにおけるX主導の業務改革（BPR）を推進します。
一般的なコンサルティング企業に多く見られる?提案・企画やデータ分析中心、?短期間でのプロジェクト契約、?実行支援が伴わない、?当初スコープ・提案書に縛られるといったやり方では企業の真の変革は実現できないと考えています。
同社は原則、中長期でクライアント企業にコミットし、実際に社内に座席を置くかたちでプロジェクトに従事します。経営課題の特定、優先順位付けから現状分析・実行計画策定、ステークホルダーの調整、現場での実行支援、効果検証までを一貫して支援するチームです。
コンサルタントという立場を敢えて誇張せず、社内で一体化して変革を行う働き方を是としています。

昨今多くのクライアント企業では、従来型の仕組みの限界が露呈しています。
店舗拡大や人口増加を前提とした経営戦略や度重なるM＆Aにより、ツギハギ型のITインフラが足かせになっているケースが散見されます。ビッグデータ、AI活用、DXなどのバズワード主導でIT導入が目的化することも少なくありません。
REVAMPのBPRでは、“X comes first”の思想で、「選択と集中」「断捨離」を前提としたX（変革）のスピードを重視します。業務で実際の効果が出せるプロセスを作り、それを仕組み化、つまりDに落とすことが企業変革の王道アプローチと考えています。使いながら育てられる仕組みがベストであり、必ずしも大きなシステムが求められるわけではありません。

役員〜部長クラスとの議論から、現場で働く方々との会話、業務の実行まで幅広いレイヤーが仕事相手となります。会議体を組成し、部門間に落っこちてしまっている課題を拾い、つなぎ役となることも大きな付加価値になっています。システム開発メンバーとも共同PJTを組成し、要件定義や基本設計・テストも行うため、ITリテラシーも同時に身につける必要があります。