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ラオックス株式会社の社員による評判
教育風土が育っていない。
外資系であることからか、日本人社員であっても個人個人の裁量が大きく、
失敗は全体の責任、マネージャーの責任というわけではなく、個人に失敗責任があるとみなされるパターンが多い。
中国人経営者に運営権が移った以降でも、旧来ラオックスの社員が少なからず在籍しており、旧態依然のやり方と、中国事業案件が混在しそこに軋轢が生じることも少なくなかった。そいういう意味でも朝令暮改な業務が多く、未経験／経験者問わず実績を評価するには物足りず、方向性が定まらないことが多かった。
ただし未経験者すべてが活躍できないというわけではなく、小売りの要である商品を扱う商品部署では未経験者…
外資系であることからか、日本人社員であっても個人個人の裁量が大きく、
失敗は全体の責任、マネージャーの責任というわけではなく、個人に失敗責任があるとみなされるパターンが多い。
中国人経営者に運営権が移った以降でも、旧来ラオックスの社員が少なからず在籍しており、旧態依然のやり方と、中国事業案件が混在しそこに軋轢が生じることも少なくなかった。そいういう意味でも朝令暮改な業務が多く、未経験／経験者問わず実績を評価するには物足りず、方向性が定まらないことが多かった。
ただし未経験者すべてが活躍できないというわけではなく、小売りの要である商品を扱う商品部署では未経験者…
2012,2013年ごろから中国人旅行客に対して、日本商品を販売するビジネススタイルを築き上げたが、
2017年ごろから、中国人旅行客から購買傾向に陰りが見え始めた。
そのころにはすでに日本人来店客を入店させる方向に走ればよかったのだが、
こうしたリスクヘッジがなされることがなく、低迷路線にはいった。
コロナで追い打ちされ、現状はどうなるかわからない。
2017年ごろから、中国人旅行客から購買傾向に陰りが見え始めた。
そのころにはすでに日本人来店客を入店させる方向に走ればよかったのだが、
こうしたリスクヘッジがなされることがなく、低迷路線にはいった。
コロナで追い打ちされ、現状はどうなるかわからない。
