ラオックス株式会社
ラオックス株式会社の企業評判企業評判詳細
教育風土が育っていない。
外資系であることからか、日本人社員であっても個人個人の裁量が大きく、
失敗は全体の責任、マネージャーの責任というわけではなく、個人に失敗責任があるとみなされるパターンが多い。
中国人経営者に運営権が移った以降でも、旧来ラオックスの社員が少なからず在籍しており、旧態依然のやり方と、中国事業案件が混在しそこに軋轢が生じることも少なくなかった。そいういう意味でも朝令暮改な業務が多く、未経験／経験者問わず実績を評価するには物足りず、方向性が定まらないことが多かった。
ただし未経験者すべてが活躍できないというわけではなく、小売りの要である商品を扱う商品部署では未経験者が複数在籍するも、上長とタッグを組みながら実務にあたっていた。こうした花形部署では物の流通からお金の流れなどを学べることができると考えるが、それ以外の部署では上述したような業務サイクルが非常に速い為、なかなか成功か失敗かもわからず、振り返ることもなく次の業務にあたる。ということが少なくなかった。
外資系であることからか、日本人社員であっても個人個人の裁量が大きく、
失敗は全体の責任、マネージャーの責任というわけではなく、個人に失敗責任があるとみなされるパターンが多い。
中国人経営者に運営権が移った以降でも、旧来ラオックスの社員が少なからず在籍しており、旧態依然のやり方と、中国事業案件が混在しそこに軋轢が生じることも少なくなかった。そいういう意味でも朝令暮改な業務が多く、未経験／経験者問わず実績を評価するには物足りず、方向性が定まらないことが多かった。
ただし未経験者すべてが活躍できないというわけではなく、小売りの要である商品を扱う商品部署では未経験者が複数在籍するも、上長とタッグを組みながら実務にあたっていた。こうした花形部署では物の流通からお金の流れなどを学べることができると考えるが、それ以外の部署では上述したような業務サイクルが非常に速い為、なかなか成功か失敗かもわからず、振り返ることもなく次の業務にあたる。ということが少なくなかった。
職種・所属・役職
マーケティング・海外貿易・マネージャー
性別
未回答
在籍状況
退職済
雇用形態
正社員
入社形態
中途入社
在籍期間
4～5年
平均残業時間
---
平均年収
---
有給消化率
---
回答者による総合評価
2.50
未経験からの活躍
2.00
オフィス環境/テレワーク
4.00
成長性・将来性
1.00
人材育成/研修/キャリア
2.00
待遇面の評価
2.00
社内評価方法
3.00
女性メンバーの働く環境
3.00
福利厚生（手当・制度）
3.00
副業への対応
2.00
エンジニアスキルアップ
3.00
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未経験者が多い環境です。OJTが充実しており、戸惑いなく業務開始できました。
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