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これも現場と、本人次第です。
どの会社でも同じかもしれませんが
会社でスキルアップするというよりは、現場では、PMをやってマネジメントスキルをためてから自分でスキルを付けて転職するというのがエンジニアの王道ではないでしょうか。
どの会社でも同じかもしれませんが
会社でスキルアップするというよりは、現場では、PMをやってマネジメントスキルをためてから自分でスキルを付けて転職するというのがエンジニアの王道ではないでしょうか。
定量・定性評価がされていない。
営業も成績を上げてもマージンはなし。創業期にいた社員の給与が高く設定されているため、営業トップの方でももらえていなかったイメージです。（当時の自分からしたらもらっていましたが）
後々知ったのは、採用して1年後に残っている社員が3割いればよいという資料を見つけてしまい、そこまで大規模
（年に100名など）に採用を行っているわけではないのに、大丈夫かなと思いました。採用は20名前後です。
営業も成績を上げてもマージンはなし。創業期にいた社員の給与が高く設定されているため、営業トップの方でももらえていなかったイメージです。（当時の自分からしたらもらっていましたが）
後々知ったのは、採用して1年後に残っている社員が3割いればよいという資料を見つけてしまい、そこまで大規模
（年に100名など）に採用を行っているわけではないのに、大丈夫かなと思いました。採用は20名前後です。
規定には書いてなかったかと思いますが、表立って副業しているという方はいませんでした。
